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与运气竞争 关于创新与用户选择[COMPETING AGAINST LUCK] 内容简介

与运气竞争 关于创新与用户选择[COMPETING AGAINST LUCK] 内容简介

与运气竞争 关于创新与用户选择[COMPETING AGAINST LUCK] 目录

与运气竞争 关于创新与用户选择[COMPETING AGAINST LUCK] 精彩文摘

《与运气竞争》这本书清晰地讲述了我们要创新什么。任何买钻头的人都不是想拥有一把钻,而是想要在墙上打一个洞。用户购买商品或服务,并不是想要持有,而是雇用其完成自己需要完成的任务。理解用户并不能推动创新,理解用户需要完成的任务才能成为推动力。这种“需要完成的任务”方案,正在被世界上一部分备受瞩目且增速很快的初创公司所用,包括*、Uber和Airbnb等。这本书不是在歌颂这些成功案例,而是在预言新的成功。企业初创时都是以用户需要完成的任务为本,但发展后往往追求短期利益而偏离轨道。理解导致用户“雇用”一款产品或服务的原因,任何一位管理者都能够改善其创新业绩,打造出用户不仅想要雇用且愿意支付高价带入生活中的产品。对于那些凭运气竞争的公司来说,任务理论为其成长和发展带来了新的希望。推荐序1 发现你的超级用户推荐序2 创新:是围棋对弈而不是掷骰子序言 为什么要“雇用”这本书?第一部分 “需要完成的任务”理论简介第1章 奶昔窘境第2章 专注进步,而非产品第3章 “实战”中的任务第二部分 “需要完成的任务”理论应用中的艰辛和回报第4章 寻找需要完成的任务第5章 如何捕捉用户没有说的话?第6章 为你的产品创建履历第三部分 完成任务型公司第7章 以任务为中心进行整合第8章 紧盯任务第9章 以任务为中心的企业第10章 对于“需要完成的任务”理论的最终评价致谢创新为何如此难以预料和维持?这是因为我们一直没能提出正确的问题。长期以来,颠覆性创新模式让人们在竞争中屡获成功,但这种模式无法告诉我们该在哪里寻找新的机遇。颠覆性模式也并没有提供这样的地图:告诉企业该在哪里或如何通过创新来削弱既存领先企业的根基或创建新的市场。但是,“需要完成的任务”理论却可以为我们指路。在进行了这些研究之后,我的颠覆性创新理论诞生了。这条理论让我们看到,创新将简洁、方便、易理解、价廉的产品带入复杂和高价已成为常态的既存市场或领域中,最终对整个产业进行重新定义。从本质上来说,这条理论讲的就是人们对于创新所做出的竞争反应,解释并预测了受颠覆威胁的企业所采取的措施,揭示了在位领导者在面对乍看微不足道的威胁时所犯的错误,也为在位领导者提供了一种方法,预测哪些崭露头角的创新可能带来最大的颠覆性威胁。然而在过去的20 年中,这套颠覆理论被许多人解读和误用,以至所有巧妙、创新,伟大的事物都能与之挂钩。然而,颠覆性创新理论并不能告诉我们该从哪里寻找新的机遇。它无法预测和详细解释企业该如何创新才能动摇根基牢靠的霸主地位,或是该在哪里开辟新的市场;它无法告诉你该如何规避撞大运式的创新,也就是如何避免把自己的命运交给运气;也不会教你如何创造用户愿意购买的产品和服务,以及如何预测哪些新产品会成功。但是,“需要完成的任务”理论可以做到。你或许会问,如果“需要完成的任务”理论如此强大,那么为何没能被更多的公司应用呢?首先,我们将在后文中解释,我们所说的“任务”,是非常准确且具体的。这不是一句形容用户所想或所需的、放之四海皆准的口号,也不只是一个新流行起来的时髦用语。寻找和理解任务,并创造出正确的产品或服务来处理任务,这是需要付出努力的。“需要完成的任务”理论体系包含许多层面,从而确保你能够创造出用户不仅想要购买,而且愿意为此支付高价的产品,对此,我们会在整本书中进行讨论。找出并理解用户“需要完成的任务”虽然是关键,但也只是个开始。在找到并理解了任务需求之后,你还必须将这些发现转变为一张蓝图,来指导你研发出必然会受到用户喜爱的产品,包括提供一组与你用以完成任务的产品或服务相得益彰的体验(我们会在第6 章中展开讨论)。最后,你还要确保将企业的内在特性和内部流程渗透进去,以确保持续不断地将任务顺利完成(第7章)。在完成任务的过程中去创造适当的体验,然后将体验渗透至产品或服务的方方面面,这是拥有竞争优势的关键。因为竞争者或许能够轻松地模仿产品,但想要复制与企业流程紧密结合的体验还是很困难的。这一切需要全方位的努力,涉及公司上下几乎所有人的决策和影响,从一开始指引我们找到“任务”所在的洞察力,一直到最终交付用户的产品都包含于其中。即便是那些对用户雇用其产品或服务完成的任务了如指掌的伟大创新者,也很容易误入歧途。净资产回报率(RONA)、出发点良好的效率驱动理念,以及在市场前线每天形成的决策,都可以对某个优秀的解决方法是否能成功运用在完成任务上产生影响(对此,我们会在第8 章中做探讨)。在这段旅途中,摔跤的方式虽然很多,但如果走对了路,得到的回报也是不可估量的。世界上绝大多数成功的创新者审视问题的角度与常人相比有所不同。赫兹租车为何没能先想出像Zipcar 汽车共享平台一样的产品?在马克·扎克伯格之前,柯达早就近乎发明出一款与脸书(Facebook)类似的产品。在Chobani 酸奶品牌创始人哈姆迪·乌鲁卡亚成立现今价值10 亿美元的公司之前,酸奶制造巨头们早就明白市场上或许会出现对希腊酸奶的需求。在1964 年的世界博览会上,美国电话电报公司(AT&T)曾经发布过一款“图像电话”,这要比苹果手机iPhone 早了数十年。伟大的创新者们不会仅着眼于现状,并推断现状就是未来最准确的预测标准,他们会鼓励自己超越已然根深蒂固的认识,并思考还有没有更好的方法。而更好的方法,是存在的。

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