好员工靠激励 内容简介

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好员工靠激励 目录

好员工靠激励 精彩文摘

激励是企业用以吸引、凝聚员工的手段,它在员工的业绩提高方面有着不可替代的作用。卓越的员工是卓越品质的创造者,打造卓越员工就要靠积极的激励措施。激励是企业用以吸引、凝聚员工的手段。它在员工业绩提高方面有着不可替代的作用。激励的有效性在于员工的需要,只有立足于本企业员工的需要,激励才能有效地发挥作用。所以,要避免盲目激励,就必须以科学的调查分析为依据,立足员工的实际需要,实事求是地制定企业的激励制度。现在很多企业的管理者越来越觉得员工不好管理,尤其是不能很好地进行有效敫励。也有的企业花费大笔金钱用于员工的奖励,想以此激励员工,但结果却收效甚微。很多事实表明,对于员工的这些激励,即使是较高的物质激励所起到的效果也是有限的。随着时间的推移,激励的效果便会不断打折。人的思想是最复杂的,一种激励措施不可能激励所有的员工。所以说现代企业的激励方法要讲究多样性、个性化,做到以人为本,这样的激励才有效果。第一章 完善企业制度加强有效激励的学习管理者应知道的员工激励理论制度先行才能做到激励有效重视制度才能通畅地开展激励企业制度是激励根本成功激励要加强制度执行力度没有纪律的团队就是一盘散沙有效制度才能催生出有效激励激励员工的法则第二章 领导要以身作则,发挥榜样激励作用企业需要一个积极向上的榜样领导要以身作则为员工树立榜样榜样的影响力比权力更加可靠榜样的魅力能引导员工激情工作无论遇到何事都要保持镇静助你树立榜样的良好工作习惯领导要充分利用榜样的激励力量领导要身体力行起到表率作用第三章 积极的组织文化可凝聚员工向心力第四章 树立明确目标,让员工看到光明前途第五章 加强员工培训,实现企业和个人双赢第六章 良好的沟通是一种潜移默化的激励第七章 情感激励可以增强员工对企业的归属感第八章 薪酬激励可最直接地调动员工积极性第九章 尊重并认可员工是对员工最大的褒奖第十章 用人不疑的授权激励之道第十一章 领导宽容处事,不属定会尽职尽忠第十二章 引导良性竞争,方能激发员工的斗志为了缩短推销人员或工厂工人同高级管理人员之间的距离,IBM采取了最通常的做法——敞开大门。这是老沃森在20世纪20年代初采取的交流措施。这主要是一种伸张正义的做法。小沃森利用敞开大门措施,用以衡量IBM的健康状况。小沃森认为,这是用其他办法无法办到的事情。有意见的IBM员工最初可以向他们的直接主管诉说苦衷,但是如果得不到解决,他们有权直接找到小沃森。其实,每10个这样的案件有9个本来应在下级加以解决,或者级别较低的管理人员已经为之作出了正确的决定,不过,小沃森还是认真听取员工们的意见。由于小沃森从小就在IBM的氛围中熏陶,他对工人的问题了解得很多,而且对IBM存在的问题深有感受,以至他每次听到员工们的申诉,都能敏锐地发现“这里面的确有问题,要跟踪追逐加以解决。”每个公司都想建立起乐于服务、全心投入工作的风气。那么,应该注意哪些事项呢?也许各人有各人的想法,但重点之一,则在于上司要乐于接受部属的建议。当部属提出某些建议时,应该欣然地表示:“没想到你会想到这种事。你很认真,真不错。”以开明的作风接纳意见,部属才会提出建议。当然,你要站在上司的立场,从各方面考虑建议该不该采用。有时,虽然他们热心提供了许多建议,但实际上,有些建议并不便被立刻采用。在这时候,也应该接受他的热诚,诚恳地告诉他:“以目前的情形,这恐怕不是适当的时机,请你再考虑一下。”一个公司或企业有包容建议的风气是很重要的事。如果一再地拒绝部属所提的建议,会使他们觉得上司根本不重视建议,以后不再做这种吃力不讨好的事了。结果,只是死板地做自己分内的工作,没有进步,也没有发展可言了,这是很值得检讨的现象。相反,上司应鼓励员工提出建议,确实做到积极地征求意见。“提出建议,不但对公司很有帮助,且能增加工作的乐趣。请你好好地想,有没有什么好的建议。”这样不断提醒部属,才是真正重要的事。因为上司能听取部属的意见,重视部属的意见,他的部属就会自动自发地去思考问题,而这也正是使人成长的要素。试想:身为部属,如果经常觉得自己的意见受上司重视,他的心情当然高兴,而且会产生无比的信心,于是不断涌现新构想、新观念,提出新建议。当然,他的知识也会愈来愈广,思考愈来愈精辟,逐渐成熟,变成一个睿智的经营者。

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