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好习惯成就管理人 管理者必备的101个好习惯 内容简介

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好习惯成就管理人 管理者必备的101个好习惯 目录

好习惯成就管理人 管理者必备的101个好习惯 精彩文摘

管理者必备的101个好习惯,成功与失败的最大分别,来自不同的习惯。好习惯是开启成功的钥匙,坏习惯是一扇通往失败的门。 一个养成了良好工作习惯的人,对工作有一种亲和心理,会从心底里把工作当成自己的第一需要,使它变成一种乐趣。他的下意识会随时随地支配他按照平时习惯了的套路做那些与工作相关的事,使之在不知不觉中,把事情信而有征得轻轻松松、有条有理,工作的过程也随之变成了享受快乐的过程。做什么事情都要有良好的习惯,做人如此,管理企业也是如此。我们时常听到有些家长说,这样的孩子就应该送到军队去锻炼锻炼。为什么不听话的孩子到了军队就能变好呢?因为,军队改掉了孩子身上的许多不好的习惯,使孩子具有了军人的素质、军人的作风。第一章 让沟通无处不在1.以沟通创造和谐2.通过闲谈达到沟通的目的3.明白地说出你的期望4.善于听取部属的建议5.让每一次争论都具有建设性6.耐心对待员工的抱怨7.使沟通渠道保持畅通8.积极正确地倾听9.有时不妨听听“谣言”10.冷静,再冷静11.认个错又何妨12.经常检点和批评自己13.不因存在反对意见而烦恼第二章 用好习惯强化团队精神14.讲求管理的层次15.弱化自己“懒得做事”16.给下属足够的空间17.有意识地磨合团队18.不时地灌输团队精神19.多说别人的好话20.让每个人都参与决策21.鼓励大家积极发言22.深入基层,提高管理效率23.适当地装装糊涂第三章 做一个好上司的N个细节第四章 永远站在时代的前列第五章 使工作变轻松的艺术第六章 做人:态度决定一切第七章 不断激励你的追随者第八章 保持持久的工作热情对于管理者来说,有效地与下属进行沟通是非常关键的工作,甚至在某种程度上它直接关系到企业生死。沟通的好与坏,直接影响着员工的使命感和积极性,同样也直接影响着企业的经济效益。只有保持沟通的顺畅,企业的管理者才能及时听取员工的意见,并及时解决上下层之间的矛盾,增强企业的凝聚力。麦当劳公司是享誉全球的知名大企业,他的经营理念在企业管理学界是很有案例价值的。他的领导层很重视上下沟通,他们认为好的沟通决定公司的经济利益。虽然麦当劳的“利益驱动”起了很大的刺激作用,但麦当劳内部最大的团结力不在于以金钱为后盾,而在于所有员工对麦当劳的忠诚度和对快餐事业的使命感。

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