左传MBA 40则人性决策历史课 内容简介

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左传MBA 40则人性决策历史课 目录

左传MBA 40则人性决策历史课 精彩文摘

《左传》这本书,起始于两千多年前的“周朝总公司”开始重新组织设计,并改划出了好多家的“分公司”,然而这些分公司的经营者谁也不服谁,于是一场大混战的风暴揭开序幕,而经典史书《左传》纪录下了这段纷乱史实前后始末。《左传》就像一部呈现关键决策的MBA课,它一再告诉我们:人性总是在危急时刻才会显现,但所有事件在爆发前都是有迹可循的。本书就由这部“诸国争斗史”出发,以白话重现历史故事精要,并选辑为代表性的人物议题,探讨这部经典中各项策略竞争里的重要人性议题,内容以一则则故事配合简单重点与评述的方式呈现,主题则从大小战役中的战术竞争到国家领导者治理的心态与施行,快速摘出这部重要经典的关键教诲与精华。在书中,我们可看见当时有国与国间因为“一点小事就擦枪走火”(如一位使臣出使时被围观民众嘲笑,回国后矢志复仇,或是国际间联姻后失和,由爱生恨等),也有昏庸的君王“爱鹤成痴”以致军队无心出战,反倒要请「鹤将军」出征的败亡笑料,或者如管理学中“探讨无用会议”的论政场景;重新回到这一幕幕两千多年前的竞争史实。前言 一堂重新开课的千年MBA决策学第Ⅰ部 一句话速读左传01|及时警醒|多行不义,必自毙,子姑待之02|太多无意义的会|苟信不继,盟无益也03|恐惧有多昂贵?|畏首畏尾,身其余几?04|让人不存侥幸的领导|民之多幸,国之不幸05|立信的重要|信以行,义以成命06|居安思危|思则有备,有备无患07|在上位者的榜样|夫上之所为,民之归也08|犹豫不决、大事不成|弈者举棋不定,不胜其耦,而况置君而弗定乎?09|人性中的谦让与私欲|凡有血气,皆有争心,故利不可强,思义为愈10|掌握时机|困兽犹斗,况人乎? 第Ⅱ部 领导者的故事11|短视近利|晋灭虞虢|宫之奇谏假道12|耽溺嗜好|鹤将军13|迂腐的祸害!|泓水之战|宋襄公仁义之师14|人性的弱点|骊姬谋立奚齐15|环境造就明君|退避三舍|晋公子重耳浪迹天涯16|信任这件事|楚康王杀子南17|企图心的拿捏|楚公子围郑国娶亲|会盟诸侯 第Ⅲ部 用人与人才特质18|口才沟通|烛之武退秦师19|选对接班人|卫州吁之乱|石碏大义灭亲20|观察力|楚庄侵随|季梁百姓观21|说服的技巧1|鲁展喜退齐师22|冷静睿智的决策|弦高智解国难23|宽容幽默|华元雍容大度|大棘之战24|说服的技巧2|子产小试身手25|混乱中的智谋|晏婴大勇|拒绝佞臣奸计|齐人逐庆封26|对在上位者的沟通|晋名臣魏绛论政第Ⅳ部 战争策略27|人才运用时机|长勺之战|曹刿论战|一鼓作气28|忽视承诺的代价|秦晋韩之战29|东方木马屠城记?|齐桓伐楚|召陵之盟30|了解属下特质|屈瑕骄兵必败31|战场上的策略及大局观|晋楚鄢陵之战32|战争中的正确判断|楚子围宋|华元怒杀楚使申舟33|“失”策的结果|齐晋鞌之战第Ⅴ部 内部管理34|宫内斗法争权|言而无信|连称、管至父之乱35|整饬内政|晋文公归国|重振晋国36|举荐人才|祁奚荐才|内举不避亲,外举不避仇37|英雄与非英雄|树大招风|晋厉公灭三郄38|内部管理的关键1|子产相郑39|内部管理的关键2|晏婴小传40|不可轻易动摇的事|郑国铸刑书俗话说:“夜路走多了总会碰到鬼。”可以说就是这一句话的白话文。这句话的背景, 是希望自己可以什么都不要管,老天爷自会收拾恶人?或是咬牙切齿希望对方得到报应?还 是诸事皆备,只欠东风?有一天当我们用出这句话的时候(当然我们希望生活一切都很美 好),又是一种什么样的态度?这个事件是《左传》中的第一个故事。故事发生在郑国,郑武公辅佐周平王东迁,随之 也在封地渐渐强盛起来。他娶了申国姜姓女子,这名女子依习惯被称为“武姜”(郑武公+申姜)。武姜生了两个儿子:后来的“郑庄公”及“共叔段”——也就是历史上有名的“郑伯克段于鄢”——那对自相残杀的兄弟;其实他们会走上这一步,也是因为武姜太过于偏心。原来武姜生庄公的时候难产,吓坏了武姜,她因此不喜欢这个孩子,将他取名为寤生——永远记住这个孩子是“脚先生出来的”。3年后又因顺利生下了共叔段,因此武姜明显差别对待:她多次向郑武公要求立共叔段为储君,不过武公没答应。庄公继位之后,武姜要求 他封一块地给共叔段,几番讨价还价之后,庄公同意将京邑赐给他。共叔段开始发展自己的 势力、修筑旧城,人称他为“京城大叔”。武公的旧臣“祭仲”继续辅佐庄公,他是个圆滑沉稳之人,深得庄公信任。他向庄公谏言共叔段的势力已经渐渐坐大,长此以往恐怕会危及国君 地位。

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