趋势革命 重新定义未来四大商业机会 作者:曾响铃,唐见

趋势革命 重新定义未来四大商业机会 作者:曾响铃,唐见

趋势革命 重新定义未来四大商业机会 出版社:电子工业出版社

趋势革命 重新定义未来四大商业机会 内容简介

趋势革命 重新定义未来四大商业机会 目录

趋势革命 重新定义未来四大商业机会 精彩文摘

移动互联网浪潮风起云涌,风口一个接着一个。《趋势革命:重新定义未来四大商业机会》共10章,首先介绍电商、金融、汽车、企业服务如何借助移动互联浪潮进行自我革新,其次介绍其他行业在移动大趋势下,是否还有崛起的商业机会,最后介绍当前*为热门的网红、超级IP、分享经济、人工智能的现况及未来发展趋势。同时,《趋势革命:重新定义未来四大商业机会》不仅深入分析和探讨了各种社会热门问题,而且对发展趋势进行了预测,便于读者对未来趋势变革的把握。《趋势革命:重新定义未来四大商业机会》实用性强,可用作普通读者了解移动互联网的工具书,也可用作互联网从业人士的工作参考书,还可用作企业高层管理者的实用手册。前言第1章 电商革命1.1 “群魔乱舞”的“双11”和争夺第一你到底要糊弄谁1.2 懒人经济催生的社区电商难在哪儿1.3 向死而生的跨境电商还有几道救命符1.4 社区共享经济的挑战1.5 乐视9·19跃升第三大电商节后的思考1.6 二手电商拯救“剁手党”还差哪味猛药1.7 母婴电商领域不可逆转的大变化1.8 半成品生鲜行业之殇该如何破局1.9 实体店的春天即将到来,你准备好了吗第2章 金融革命2.1 网贷进入下半场 谁能打好风控这张牌2.2 收益率的调整催生了理财新常态2.3 互联网保险独立代理人于保险业是助推还是拆台2.4 大考在即,互联网保险该如何突围2.5 渠道、数据、区块链技术:谁是网络信贷市场的制胜因素2.6 互联网金融理财端寡头时代来临,到底谁会留下来2.7 四股力量助推,互联网保险的未来将走向哪里2.8 平安、宜信、飞贷,谁将称霸移动互联网贷款市场2.9 聚焦B20,看2016年互联网行业大势第3章 汽车革命3.1 “上门+到店”能救活汽车后市场吗3.2 规模取胜与精细运营:汽车后市场O2O企业的救命稻草3.3 汽车后市场O2O企业进入洗牌期,谁会被剩下来3.4 刚需之下,代泊能否冷启动汽车后市场3.5 “互联网+学车”离真正的智慧驾校还有多远3.6 揭底打车软件的跨界“真相”第4章 企业革命4.1 企业SaaS上演“三国杀”,获胜的关键是什么4.2 SCRM与移动CRM的对比4.3 SaaS客服的机会点及难点4.4 协同沟通工具的创业前景第5章 最后的机会吗5.1 腹背受敌的李嘉诚,也该重新审视现有打法了5.2 金蝶友商网变身“精斗云”,释放的到底是什么信号5.3 超级电视与海信电视之争5.4 短信互联网化能否“拯救”短信5.5 互联网企业出海的“大败局”和“大胜局”是如何产生的5.6 海外移动市场,到底是陷阱还是“馅饼”5.7 资本寒冬,看咕咚、Keep、Feel如何逆势而上5.8 起底地推之殇,我们的地推“死”在哪5.9 巨头之下移动IM市场瞄准安全隐私的后来者还有无机会5.10 智能硬件+影音内容绑定,能否为智能家居破局5.11 财经门户势微,垂直站点该何去何从5.12 当创业者在二三线城市选择了一个全新的产业该怎么办第6章 香馍馍的网红与直播6.1 看脸的时代,美颜修图App如何光彩地活下去6.2 主打拍照的手机厂商们,换机时代能否自救6.3 没有了剪辑和台本,papi酱为何要“强行”直播6.4 明星“真空”出镜上直播,这“戏”该如何继续演6.5 中了网红“毒”的短视频和直播平台真能赢得下半场吗6.6 淘品牌后生存时代,除了“绑架”网红还该干啥6.7 注意力经济时代,如何用正确的姿势抢“头条”第7章 超级IP,从影视到体育,无限联想7.1 体育这事,除了抢IP、赞助,就真不能干点其他事了7.2 人人争抢的体育IP,真能上演一场商业好戏吗7.3 巨头们“如狼似虎”争食互联网+体育,他们胜算几何7.4 捆绑影视IP,玩跨界营销,并非那么容易7.5 探底影视众筹:贩卖明星消费粉丝经济背后的400亿票房梦7.6 用户体验和个性化服务才是在线音乐的核心竞争力7.7 打造超级IP,你真悟错了道第8章 VR与人工智能,未来走向何方8.1 井喷之前,虚拟现实还要补哪几块短板8.2 汽车VR,下一个蓝海吗8.3 无人机爆发元年,创业者们要小心哪些达摩克利斯之剑8.4 从百度、谷歌、优必选、天机智讯看人工智能会通向哪里8.5 汽车销售想以VR切入,是一厢情愿还是另辟蹊径8.6 被带偏的智能家居行业,如何才能“逃出生天”第9章 人人共享的分享经济在何方9.1 “U盘式生存”的知识共享经济,能否长袖善舞9.2 三问网约租车,如何辨别真伪共享经济9.3 越走越偏的知识技能类共享经济,如何迷途知返9.4 共享经济下,互联网+建筑设计业的命脉在哪儿第10章 小心!新媒体环境下,营销还有几个大坑作者简介无疑,这场全民参与的“双 11”成了各大商家的“奥运会”,各自使出浑身解数抢夺各类奖杯,于是“冠军”“第一”“奇迹”纷纷出炉。这些信息的发布者发得不亦乐乎、收到红包的转发者也转得不亦乐乎,唯有看客们晕头转向,难辨真伪。“吐槽”之前,让我们先温习一下这些冠军们的丰功伟绩。先看小米手机的官方数据:该手机销量获得天猫、京东、苏宁三平台“大满贯”,小米天猫旗舰店总支付金额超过12.95亿元,其中手机销售数量取得四连冠,销售金额位列安卓手机第一。此外,小米笔记本、小米平板、小米路由器等单品销量均取得天猫“双11”相关品类第一名。华为荣耀也不示弱,说自己在手机品类榜单中占据第一。乐视更是“战绩赫赫”:从乐视公布的“双 11”超级电视全天战报来看,超级电视在天猫和京东两大平台一共夺得七项第一,这包括天猫全平台总销售额第一,电视行业乐视TV旗舰店单店销售额第一;京东全平台总销售额第一、总销售量第一;等等。这还只是三家厂商的数据,如果其他品类、品牌也把它们的各种奖项一一罗列打印出来,恐怕整个北京城都装不下。好家伙,难道这真的是一场全民狂欢?抑或是操众者的集体闹剧?

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