赢在云端 云计算与未来商机 作者:(美)迈克尔·于戈斯,(美)德瑞克·哈里斯基

赢在云端 云计算与未来商机 作者:(美)迈克尔·于戈斯,(美)德瑞克·哈里斯基

赢在云端 云计算与未来商机 出版社:人民邮电出版社

赢在云端 云计算与未来商机 内容简介

赢在云端 云计算与未来商机 目录

赢在云端 云计算与未来商机 精彩文摘

云计算不仅是一次全新的技术变革,更重要的是它改变了企业经营的传统模式,其按需付费的柔性成本运营模式及软件即服务的成熟解决方案使企业的快速成长与技术创新成为可能。《赢在云端:云计算与未来商机》作者通过简洁、通俗的语言并结合经典案例,阐释了在云计算环境下,构建良好技术架构的新商业模式才是企业未来的发展方向,才能够在不断变化的市场中时时抓住商机。在新互联网时代,每一位想了解云计算为什么对企业来说是至关重要的读者,《赢在云端–云计算与未来商机》不可不读。第1章 企业组织结构的演变与未来1.1 新型企业组织结构模式案例1.2 高效组织管理模式1.3 控制经济论1.4 控制论——表示控制和通信的理论1.4.1 反馈回路1.4.2 系统理论概述1.5 自反馈环的潜在价值1.6 可行性系统模型:实现业务敏捷性的一个框架1.6.1 一个业务敏捷性组织结构1.6.2 可行性系统模型意味着什么1.7 基于云计算的商业模型第2章 新业务经济模式2.1 向可变成本模式转变2.1.1 企业需要在快速变化的市场下运行2.1.2 企业运营与信息技术的融合2.2 信息技术实用化2.2.1 转向公共电网2.2.2 快速前进的100年2.3 可见成本的IT运营增加业务灵活性2.3.1 这些模式揭示了一段有趣的历史2.3.2 优化,调整,放弃2.3.3 令人期待的IT架构特点2.4 技术整合造就云计算2.4.1 云计算的相关定义2.4.2 云计算的三个组件层2.5 进入云时代的意义2.5.1 关注云计算的性能和安全性2.5.2 云计算激活了新商业中的创新性第3章 云计算关键技术3.1 云计算的概念3.1.1 云计算的发展动力3.1.2 云计算亟待解决的问题3.2 软件即服务模式3.3 服务虚拟化3.4 面向服务架构3.5 开源软件3.6 Web发展与糅合应用3.7 技术聚合第4章 数据安全性和服务可靠性4.1 云计算服务能在不久的将来成为现实吗4.2 如何选择一家优秀的云计算提供商4.3 数据安全策略的要素4.4 云时代的黑客威胁和周边安全4.5 加密:数据安全的下一个前沿4.6 合同、服务等级协议与保证书4.7 谈判和定价4.8 实施赏罚机制第5章 进入云时代的天时和地利5.1 业务敏捷性策略5.1.1 一个关于敏捷性的案例5.1.2 基于云计算业务敏捷性的应用5.2 云计算所带来的业务价值5.3 最具潜力的业务应用5.4 云计算风险意识5.5 云计算成本意识5.6 案例研究:售卖精品巧克力第6章 技术管理向业务流程管理转变6.1 维持大型数据中心的固定成本面临挑战6.2 公有云、私有云和混合云6.2.1 私有云6.2.2 混合云6.3 私有云存在的争议6.4 云计算是一种业务流程管理平台6.5 日常流程自动化和处理异常的能力6.6 反应型业务流程的四种技术第7章 信息技术新角色7.1 云计算与传统IT行业不相关吗7.2 首席信息官不安地一路走来7.3 怎么看传统IT的终结7.4 IT模式的转变7.5 传统IT部门的变革7.6 敏捷IT专家将嵌入到业务单元7.7 云计算应从数据中心分离出来7.8 企业需要技术架构师还是业务设计师7.9 企业在新业务流程设计上的投入7.9.1 敏捷性至关重要7.9.2 敏捷性推动了新产品和服务的开发7.10 重建具有利益和竞争优势的技术7.10.1 企业如何把握敏捷性和创新性7.10.2 敏捷性意味着改变它或者失去它第8章 云计算在商业应用中的案例分析8.1 哈佛医学院8.2 金门大学8.3 硅谷教育基金8.4 Beachbody.com8.5 案例总结第9章 云计算对传统业务的冲击9.1 经济增长的新引擎9.2 全新快捷的业务运营模式9.3 准备、预备、出发:在实时经济时代走向成功9.4 相互关联、适应性强及专业化9.4.1 一种简单的商业系统分类法9.4.2 基于云计算的三种商业系统9.5 合作比控制更具价值9.6 紧迫性使“IT激进”成为常态9.6.1 业务敏捷性的三条定律9.6.2 消费型IT和云计算服务的兴起9.7 综合管理模式变革第10章 云计算的全球影响10.1 实时全球合作10.1.1 策略类游戏传授技艺10.1.2 新旧世界的领导权10.2 严肃游戏10.2.1 供应链游戏10.2.2 通过游戏实现供应链决策10.3 基于云计算的合作所产生的新工作方式:群体效应10.3.1 新理念在初期往往难以理解10.3.2 分散协调模式替代集中控制模式10.4 实时可视化云使生活更具智能化10.4.1 传感器网络采用的技术和措施10.4.2 怎样使聪明的物种更聪明10.5 新挑战和新机遇10.5.1 互联网新趋向:云计算10.5.2 云计算的发展与人类发展过程相似第1章 企业组织结构的演变与未来早在1937年, 罗纳德·科斯 ( Ronald Coase ) [1] 便发表了一篇名为《企业的本质》 ( The Nature of the Firm) 的论文。 在这篇论文中, 科斯提出并回答了这样一个问题——为什么 “企业” 体制会在自由市场经济中诞生· 科斯的看法非常简单, 他认为如果真正存在这样一个自由、 高效的市场, 那么企业就应该能够从中获得它所需的任何服务。 科斯在文中详细列举了一家企业在获取服务的过程中所需支付的费用, 他认为花掉这些钱比把它们存起来更具有价值。科斯在 《企业的本质》 中谈到, 在上述情况下企业花在维护合作伙伴上的开销虽然会有所增加, 同时企业在外部管理上的投入也会随之增加, 但其新增的这部分投入却可以获得更多的合作伙伴, 从而提高效率、降低成本。 文中最后还预言, 20世纪这种模式将会催生出大量的服务型企业。今天, 企业运营的目的依然是获取更多的收益。 但无法避免的是,大部分收益均被企业的各种开销抵掉了, 而这些开销主要是各种超标的管理费用, 这直接导致了企业在决策与资源分配上的低效。在新的经济形势下, 大多数企业由于自身的局限性遭受了巨大的冲击。 特别是随着互联网的发展, 很多企业的业务都通过互联网来完成,这样客户就能够更方便、 更经济地获得这些服务。 这种基于客户需求的、由外而内的新型优化商业模式, 逐渐取代了以企业产品为主的、 由内而外的传统商业模式。随着互联网的广泛应用, 20世纪经典的企业组织结构正在被重新定义, 这加大了虚拟网络在企业组织结构中的作用, 并使得相应的价值通过网络直接落实到企业的产品上, 而企业的客户也很乐意为此埋单。埃文·瓦拉多斯基·伯格 ( Irving Wladawsky Berger) 曾是由克林顿及布什两位总统任命的信息技术咨询委员会的联合主席、 麻省理工学院斯隆管理学院的客座教授、 世界财富100 强企业的战略顾问, 同时也是IBM公司前任高级行政官员, 他这样描述当前的商业环境:自从我们可以利用现代的高科技、 互联网、 共同的业务标准推行规范化、 自动化、 高度集成的业务流程之后, 正如罗纳德·科斯当初所设想的那样, 企业的业务费用得以急剧下降, 这都源自企业运营的本质及其业务运营模式发生了巨大的改变。 这种改变并不像我们想象的那么容易, 它意味着企业不仅在业务流程上的自动化及高度集中方面要有所创新, 而且要在企业文化上有所创新。 正是这些创新, 真正变革了传统工业时代的企业组织结构模式, 使其更适应当今的互联网时代。正是由于采用了共同的业务标准, 才出现了产品采购、 费用核算、账款支付等通用的业务流程, 使得企业拥有了巨大的灵活性, 能够不断地改变自身并适应当前的经济模式。 企业可以利用现代技术来改变业务流程, 同时与相应的合作伙伴联合制定交付标准, 提高企业对服务环境的适应能力。 这些都在迫使企业改变企业文化和业务流程, 以便在需要的时候引进相应的人才和服务。企业文化也由此而被重新定义, 而这些观念都是共同合作来创造财富的关键。 企业需要学会如何在已经失去的市场中同客户进行沟通交流,改变他们的需求和欲望, 让他们重新成为自己的客户。 在工业时代, 技术的目的是在获得高效率的同时降低投入; 在互联网服务时代, 技术的目的则是随时为客户提供舒适的服务。

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