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一次读完25本管理学经典 内容简介

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一次读完25本管理学经典 目录

一次读完25本管理学经典 精彩文摘

你可曾想过,一本好书可视作生命最佳归宿,作者一生所思所想的精华我们都可以从书中找到。今天我们又是多么幸运,时间为我们淘汰了粗劣制品,而向我们展现了伟大思想的光辉。《》为您提供25位管理大师的传世经典,让您更轻松地分享大师们的智慧。拥有知识才会拥有智慧,为了让您的朋友,下属与子女和您一样吸收新知,拥有更多的智慧,让我们走进经典去感受大师带给我们的指导与震撼!序言 走进经典,感受大师的震撼第一章 科学管理原理——泰罗1第二章 工业管理和一般管理——法约尔23第三章 经理人员的职能——巴纳德45第四章 社会组织和经济组织理论——马克思·韦伯69第五章 工业文明的社会问题——梅奥87第六章 企业中人的方面——麦格雷戈105第七章 个人与组织:互相协调的几介问题——阿吉里斯119第八章 如何选择领导模式——坦南鲍姆、施米特129第九章 管理决策新科学——西蒙141第十章 伟大的组织者——欧内斯特·戴尔159第十一章 管理的新模式——利克特175第十二章 新管理方格——布莱克、穆顿195第十三章 让工作适合管理者——弗雷德·菲德勒207第十四章 组织效能评价标准——斯坦利·E·西肖尔217第十五章 再论如何激励职工——弗雷德里克·赫茨伯格229第十六章 组织结构与设计——杰伊·洛希239第十七章 权力的两面性——戴维·麦克利兰249第十八章 组织与管理:系统一权变的观点——卡斯特、罗森茨韦克257第十九章 经理工作的性质——明茨伯格269第二十章 管理决策新论——维克托·弗鲁姆287第二十一章 管理:任务、责任、实践——德鲁克303第二十二章 再论管理理论的丛林——哈罗德·孔茨325第二十三章 Z理论——威廉·大内335第二十四章 追求卓越——彼得斯、沃特曼341第二十五章 日本的管理艺术——帕斯卡尔、阿索斯3551.科学管理的中心问题是提高劳动生产率,为此,要制定出有科学依据的工人的“合理的日工作量”,而且必须进行工时和动作研究,即所谓的工作定额原理。2.必须为每项工作挑选“第一流的工人”。3.要使工人掌握标准化的操作方法,使用标准化的工具、机器和材料,并使作业环境标准化。这就是标准化原理。4.制定并施行一种鼓励性的计件工资报酬制度。5.工人和雇主两方面都必须认识到提高劳动生产率对两者都有利,都要来一次“精神革命”,互相协作,共同努力。6.把计划职能(管理职能)同执行职能(实际操作)分开。7.推行职能制和直线职能制。8.组织机构上的管理控制原理等。

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