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趋势红利 传统企业如何骑在新世界的背上 内容简介

趋势红利 传统企业如何骑在新世界的背上 内容简介

趋势红利 传统企业如何骑在新世界的背上 目录

趋势红利 传统企业如何骑在新世界的背上 精彩文摘

中国企业所处的环境正在发生系统性巨变,企业成功应变就要提升创新力。本书讲述的4大红利,12个具体方法是传统企业在大变革时代转型、创新,获得跨越式成功的关键。既为传统企业的发展与转型,提供了创新全景,又深入浅出、准确高效,让传统企业看得见、听得懂、用得上、来得及!同时也是为有志于企业创业和发展的读者用心打造的精品课程。大变革的时代,想了解趋势、抓住趋势、成就于趋势。自序 中国企业危机的根源:有效知识不足 01刘芹序 经济将会不景气,企业要找新红利 09总论:企业进化三部曲第1节. 看清企业进化大方向 003看清传统企业:商业史上的三种典型公司 004传统企业的进化之路上,互联网能做什么? 009第2节. 比创新更重要的,是对创新的选择 014第3节. 选择的标准是四大趋势红利 018第一章 渠道:流量红利第1节. 传统渠道和电商渠道的流量红利 025第2节. 移动打靶:零售的逻辑是不断寻找新流量红利 026第4节. 三大流量红利 033社群经济:一次流量,来自“泛中心化”的社群 033口碑经济:二次流量,用户和员工对你的产品背书 037单客经济:重复购买是最大的流量红利 042第二章 营销:社交红利第1节. 产品好到忍不住要发朋友圈 056第2节. 产品、营销、渠道一体化,是社交红利的基础 060营销前置(产品营销化) 062营销后置(品销一体化) 063第3节. 三大社交红利 069引爆圈层:如何让用户的朋友也帮你宣传? 069零距交互:用交互,把传播沉淀为用户 075新媒崛起:不断发现新的社交红利 080第三章 产品:创新红利第1节. 企业新物种:做得比别人好,还比别人更便宜 090第2节. 产品创新全景图 095第3节. 基础技术创新:硅谷巨头们的真正战场 101第4节. 三大创新红利 106工程技术:小米和华为,流程效率创新PK工程技术创新 106用户中心:用户主权时代的历史机遇 109流程效率:打造优质产品的高性价比竞争力 131小结:从互联网化到商业进化 170第四章 组织:全脑红利第1节. 传统企业的创新机制:7-2-1法则 180第2节 三大全脑红利 185延续创新:文化+竞赛+培训 185平台创新:两种孵化器模式 188颠覆创新:企业也要“养儿防老” 196跋 传统企业转型急需“顶层设计” 209刘芹序 经济将会不景气,企业要找新红利前段时间我去硅谷考察了一趟,跟斯坦福大学的学生也有交流。和大家分享了我的一些体会,现在的创业、创新不是受单一性变量的影响,它受到很多维度变量的影响。首先,全世界处在一个比较动荡的阶段。全球经济的不平衡现在成为一个很大的问题,造成的影响就是地缘政治不稳定,供需矛盾突出,进而影响油价、大宗商品,金融市场。我感觉从外部的宏观性上来看,未来几年都是一个比较动荡的时期。第二,我觉得移动互联网科技创新的第一波高潮已经过去了,新的科技创新还在慢慢地孕育过程中,因此,接下来将处在科技创新周期的一个平台孕育期。未来一年或者数年,科技创新的高潮兴奋点可能不会像前两年那么明显,全球化的结构性增长的动力在丧失,要寻找新的结构化增长的动力。全世界指望着中国能成为全球增长的内生动力,但是中国的经济处在全球化的体系之中,因此也会受到上面两大因素的负面影响。中国需要对自身的增长动力进行调整,因此才会出现供给侧改革的提法。总之,我认为未来几年的经济和创新创业是在这样一个大背景下来看的,宏观方面的不确定性跟科技创新的平台期刚好叠加在一起,所以不会呈现出过去两年看起来非常繁荣的状态。但在基本面上,我觉得中国的经济增长还是有很多机会的,比如说消费升级的出现,以及中国推进城镇化带来的从沿海向内地、从一线城市向二、三线城市的梯度发展,我觉得这些因素会带来很多新的商业机会。那企业该如何抓住新商机呢?刘润在新书《趋势红利》中,将技术突破归结为产品创新红利的一部分。这本书的读者,也许是互联网人士,也许是零售业人士,也许从事制造业,因此会有部分读者认为自己转型的关键点不在于技术创新。的确,每个行业都有每个行业的机会和挑战,因此刘润才在本书提出了四大趋势红利来满足不同读者的实际需求。我认为企业转型最终是要回归到本质:如果你的消费者发生变化,你就必须得跟着他变。在互联网时代的大背景下,市场营销是商业变革的第一个发力点,因为我们是以用户为导向,所以要从用户沟通模式开始变。如果你今天没有获得营销上的便利(本书称之为“社交红利”)就有问题。企业要判断清楚,互联网跟自己的业务是颠覆还是共生的关系。要放到一个更长远的角度来看,你的核心价值能不能长期存在,只要能够长期存在你就不能慌,你就有机会跟互联网形成共生性的关系,就可以在共生性的生态里找到自己的新位置,借助互联网的力量找到跟消费者打交道的新方法。比如说,互联网没有改变用户对咖啡或咖啡背后的生活方式的喜爱,那企业就不用怕。星巴克在中国生意还不错,它不停地利用互联网来做营销的升级,并提供免费的Wi-Fi ,它的生意甚至受益于互联网。再比如罗振宇,他以前是玩文化内容的,现在还是玩文化内容,但他现在学会在互联网上生存了,跟微信平台形成了共生关系,和用户打得火热,在这一点上他是大家的榜样。再以教育产业为例,教育归根结底还是要满足学生对优质教学内容的需求,以及师资的服务。不论是不是互联网教育公司,优质的内容和服务永远都是最核心的。但如果在把核心做好的同时,又能利用互联网让用户获得更好的便利性(本书将用户体验创新归结为创新红利的另一部分),那么企业就很可能大获成功。我觉得这个逻辑对任何行业的转型都是一样的。最终,面对互联网化的巨大冲击,中国企业会从开始恐慌过渡到开始学会面对。在转型进程中,我认为企业要从消费者行为模式的变化开始着手研究,要从营销模式的变革开始入手,慢慢学习,逐步动态调整企业的生产、销售、产业链组织等业务流程……刘润在本书中对传统企业转型的实操方法做了比较系统的分析介绍,可供大家对照参考。(刘芹,晨兴资本董事总经理。晨兴资本的成功投资案例包括小米、YY语音、UCWeb、迅雷、携程、搜狐等)

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