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斯坦福商业决策课 如何做好一个决策 内容简介

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斯坦福商业决策课 如何做好一个决策 目录

斯坦福商业决策课 如何做好一个决策 精彩文摘

在商业和生活中,做出优质决策的能力永远是稀缺而可贵的。帮助你实现价值创造大化,并控制好每一次的风险,正是这本《斯坦福商业决策课》的使命。《斯坦福商业决策课》来自战略决策集团(SDG)卡尔.斯佩茨勒以及他的两位同事汉娜.温特和珍妮弗.迈耶所组成的资深商业决策教育团队。这个三人小组40多年来已经在实践和课堂上完善了优质决策专业体系。同时,他们也活跃在全世界各行各业的领导者身边,帮助他们提升决策质量。现在,他们年均举行36个讲习班,15场行业演讲,4次网络公开课,影响数百万人的决策精进指南,转化成了这本斯坦福大学战略决策和风险管理(SDRM)认证项目指定教材。《斯坦福商业决策课》的核心框架来自作者在决策理论、行为决策科学和亲身实践方面数十年来的深度积累。你可以从中获得能用于各种决策的实用方法论,从商业的到个人的,从大的博弈到小的决定,不管你在哪个水平、哪个专业、哪个行业。每一章都呈现出焦点课程、观点和案例,帮你做出优质决策。《斯坦福商业决策课》将帮你:规避大多数误导决策的常见陷阱;当你做出决策时,精准判断你的决策质量;在今天的不确定性中树立信心;保证在执行决策时获得双赢。作为未来决策者,你需要的是对重大决策的更精准把握,这本书将为你植入优质决策基因,让每一次决策都CHAO越预期!第一部分 优质决策框架1决策的力量2优质决策要素3实现优质决策第二部分 优质决策的六大要素4合适的框架5创造性的选项6相关及可靠信息7清晰的价值和权衡8充分论证9付诸行动第三部分 如何实现优质决策10决策中的偏见和陷阱11降低优质决策的重大偏见12实现优质战略决策13实现优质重要决策第四部分 优质决策之旅14阿莫科无铅汽油决策15建立组织优质决策16踏上优质决策征程首部分整体概述了优质决策框架。第1章回答了“为什么需要优质决策”的问题。其中解释了为什么决策技巧如此重要,如何提高这些技巧来改善我们的生活和命运,并且描述了决策与其结果的根本区别。第2章讨论了“什么是优质决策”的问题,其中介绍了优质决策的六大要素。优质决策的六大要素是得到优质结果的关键。第3章解决了“我们该如何实现优质决策”的问题。首先,讲明我们应该做出什么样的决策。之后,我们将判断决策性质,并选择适合该决策的方法。生活就是所有选择的总和。——阿尔贝·加缪我们的生活轨道总是被各种决策驱动着:上什么样的学校、追求什么样的事业、从事什么样的工作、做出什么样的投资、雇用什么样的人、交什么样的朋友、结识什么样的人。不管是大的还是小的、微不足道的还是惊天动地的,在决策的塑造下,我们的生活和组织变得更好,或者更坏。在我们周围,每时每刻都有人做出决策,对于那些我们认为不好的决策,我们会迅速做出判断。掌握实权的领导们做出决策的方式令我们惊叹不已——他们不顾道德约束,一厢情愿地做出一些勇敢的假设,或者未经谨慎考虑,凭直觉冲动行事。当然,当我们看着别人做出决策时,作为一个旁观者嘲笑那些失败者总是很容易——尤其是当这些决策影响到我们时。可是,当我们自己做决策时,我们总以为自己做得很好。但实际情况却是,我们做出的决策可能并不好。其实,我们的大脑并不是天生就可以自然而然地做出好的决策,尤其是当我们做决策的情况很特殊,而且后果不确定时。我们总想找到“令人满意的解决方案”,“足够好”地解决——但是,“令人满意”和做出最好的选择之间有着巨大差异。在后面的几章中,我们会看到,人类有许多偏见和特殊习惯,从而导致我们的决策与优质决策相去万里。举几个例子:我们依赖别人的主张,不考虑替代方案,忽略不确定性,过于简单化,匆忙下结论,寻找确认性证据来支持我们的立场,对非确认性证据视而不见,混淆达成一致与实现优质决策的概念,等等。我们将时间和金钱浪费在并不能真正影响决策的事情上。我们毫无系统性,不耐烦地草率行动,然后带着一种后见之明的偏见,为自己的决策找各种理由,让自己确信这些决策是好的——但这些不过是你自己的错觉罢了。我们将无数价值弃置不顾,这些价值原本可以被据为己有,但前提是我们得有做出优质决策的原则和技能。在经济、社会和我们的个人生活中,“足够好”和“最好”的决策之间的差异会非常大。当决策者被告知这两者之间的差异以及他们还有改进的空间时,他们会非常惊讶,而且常常会很气愤:决策者:你是在告诉我,我做的决策不好吗?决策建议者:哦,是的。您跟其他人一样,会认为自己做出了好的决策,但其实,您离可能做出的最好决策还差很远。决策者:证明给我看!证据是真实存在的。当企业根据“优质决策”做出高质量的决策时,与没有这样做时“足够好”的策略相比,优秀策略取得的价值通常是其两倍。最重要的是,运用优质决策所耗费的成本与最后的附加价值相比,显得微不足道。好消息是,没有人一定要接受“足够好”,通过学习做出更好的决策是可能的。优质决策:更优决策框架幸运的是,所有寻求有效知识体系的人都能找到它。“优质决策框架”的技巧和方法论已经达到非常高效的水平,所有决策者都可以应用。这一知识可实施性强,可以广泛应用到各种决策中,让我们在商务及生活其他方面获得更多我们真正想要的。这本书的首要目的是帮助读者认识到自己的决策可以改进,并且向读者传授应用优质决策框架、捕捉其他情况下可能丧失的价值所需的决策技能。优质决策框架包括优质决策的六大要素及实现优质决策的必经过程。当我们与经理和高管们分享优质决策的知识时,得到的反应通常是:“我真希望自己早点知道这些。”

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